Управленческий консалтинг
Перестраиваем систему управления в период кризиса роста компании
- Возвращаем бизнесу контроль, деньги и структуру
- Лично сопровождаем внедрение изменений
- Ищем не ошибки, а причины их появления
Когда компании обращаются в YakovLabs
- Кризис масштабирования, рост опережает процессы
- Собственник перегружен операционной работой
- Руководители не справляются с задачами
-
Процессы перестают работать согласованно
- Гиперконтроль всех процессов собственником
- Показатели не отражают реальную ситуацию
- Прибыль не растет соразмерно выручке
- Бизнес зависит от конкретных людей
YakovLabs - консалтинг для компаний,
которые столкнулись с кризисом масштабирования.
Мы помогаем не только решать текущие проблем бизнеса, но и находить фундаментальные причины, препятствующие дальнейшему росту.
Главное отличие YakovLabs в личном контроле адаптации и внедрения изменений внутри компании.
- воронка продаж
- работа с клиентами
- контроль качества
- коммерческие процессы
Продажи
- иерархия и зоны ответственности
- оценка руководителей
- KPI и мотивация
- показатели, отчетность и контроль
Оргструктура и управление
- взаимодействие отделов
- регламенты и инструкции
- контроль процессов
- CRM и автоматизация
Бизнес-процессы
- цели бизнеса
- ограничения развития
- масштабирование бизнеса
- приоритеты роста
Стратегия и развитие
Что мы проверяем в компании
Почему компании выбирают YakovLabs
2
1
4
3
Мы лично помогаем адаптировать и внедрить инструменты управления внутри компании.
Личный контроль
Находим фундаментальные ошибки в управлении, влияющие на большинство проблем бизнеса.
Фокус на причинах
Рассматриваем бизнес как единую структуру, где люди, процессы и деньги влияют друг на друга.
Системный подход
Рекомендации формируются на основе личного опыта управления компаниями из разных сфер бизнеса.
Опыт в управлении
Андрей Яковлев
Основатель и управляющий партнер YakovLabs.
Почти у любого бизнеса наступает момент, когда компания перестает справляться со своим собственным ростом.
При этом внешне все обычно выглядит нормально: есть продажи, команда растет и бизнес продолжает работать, но внутри постепенно начинают накапливаться проблемы:
Но это не решает проблему полностью.
Именно с этим работает YakovLabs.
Наша задача - быстро найти слабые места в компании и вернуть бизнесу контроль, деньги и структуру.
Для нас управленческий консалтинг - это не про рекомендации. Мы лично сопровождаем внедрение изменений внутри компании и помогаем выстроить управление, которое работает в ежедневной деятельности бизнеса.
Связаться со мной:
При этом внешне все обычно выглядит нормально: есть продажи, команда растет и бизнес продолжает работать, но внутри постепенно начинают накапливаться проблемы:
- руководители перестают держать процессы под контролем
- задачи откладываются в долгий ящик
- собственник все больше времени тратит на операционную работу
- любые изменения внедряются слишком медленно и тяжело
Но это не решает проблему полностью.
- Консультанты и бизнес-сообщества чаще всего дают рекомендации, которые компания должна внедрять самостоятельно.
- Топ-менеджеры большую часть времени вынуждены тратить на текущие задачи, а развитие бизнеса постепенно уходит на второй план.
- Рост продаж без перестройки процессов и управления только усиливает нагрузку на команду и ухудшает качество работы компании.
Именно с этим работает YakovLabs.
Наша задача - быстро найти слабые места в компании и вернуть бизнесу контроль, деньги и структуру.
Для нас управленческий консалтинг - это не про рекомендации. Мы лично сопровождаем внедрение изменений внутри компании и помогаем выстроить управление, которое работает в ежедневной деятельности бизнеса.
Связаться со мной:
Результаты проектов
FAQ
Наш подход работает во всех отраслях, где есть процессы, люди и метрики — от логистики до производства, от стоматологии до IT-сервисов. Принципы управления универсальны. Схожие проблемы на заводе, в IT-компании или в стоматологии лечатся одними и теми же инструментами: оргструктурой, регламентами, CRM и P&L отчетом. Мы не учим вас как вам работать в вашей нише. Мы настраиваем механизм, который этим управляет. Специфика влияет только на 20% настроек, остальное — стандарт.
В договоре прописана наша ответственность за утечку данных. При необходимости мы подписываем NDA (Соглашение о неразглашении) по нашей форме. Репутация на рынке консалтинга строится годами, а рушится за один день. Мы не рискуем своим именем.
Наша цель — сделать так, чтобы система работала без нас. Мы передаем вам базу знаний и регламенты. Мы обучаем вашего операционного директора поддерживать систему.
Нет. Мы пишем скрипты, настраиваем телефонию и учим ваших руководителей, которые учат ваших менеджеров звонить. Мы можем сделать тестовые звонки для проверки скрипта, но мы не работаем как колл-центр на аутсорсе.
Давайте честно: разбегутся те, кто привык имитировать работу и получать оклад за присутствие. Вы готовы их содержать дальше? Эффективные сотрудникам, наоборот, будет комфортнее работать по прозрачным правилам и описанным регламентам. Обычно после наших внедрений команда очищается от лишних и негибких сотрудников, и становится сильнее.
Мы не можем гарантировать прибыль, так как она зависит от рынка, вашего продукта и маркетинга (лидов). Юридически гарантировать «успешный успех» — это мошенничество. Мы даем техническую гарантию: система будет работать. Скрипты будут написаны, воронки настроены, отчеты будут считаться. При достаточном потоке лидов и дисциплине данных система существенно увеличивает вероятность роста прибыли.
Все часто задаваемые вопросы в разделе
- 2020Год основания
YakovLabs - 3-6Месяцев срок реализации проекта
- 60средняя численность сотрудников у наших клиентов
- 10+сфер деятельности в которых мы адаптировали наш подход