Управленческий консалтинг
+ контроль внедрения изменений
+ контроль внедрения изменений
- Возвращаем бизнесу контроль, деньги и структуру
- Настраиваем систему управления под текущий масштаб компании
- Лично сопровождаем внедрение изменений
Когда компании обращаются в YakovLabs
- Кризис масштабирования, рост опережает процессы
- Собственник перегружен операционной работой
- Руководители не справляются с задачами
-
Процессы перестают работать согласованно
- Гиперконтроль всех процессов собственником
- Показатели не отражают реальную ситуацию
- Прибыль не растет соразмерно выручке
- Бизнес зависит от конкретных людей
YakovLabs - управленческий консалтинг с функцией внедрения изменений.
Помогаем компаниям, которые столкнулись с ограничениями
существующей системы управления.
Определяем причины управленческих проблем, проектируем необходимые изменения и помогаем внедрить их через команду компании.
Для нас результат - не рекомендации, а решения, которые начали работать в ежедневной практике бизнеса.
Появится бизнес-отчетность и прозрачная система контроля
Собственник перестанет замыкать все вопросы на себе
Процессы будут выдерживать рост
бизнеса
бизнеса
Бизнес станет менее зависим от конкретных сотрудников
Работа отделов станет предсказуемой и согласованной
Руководители начнут принимать решения и брать ответственность
Какие изменения получит бизнес
Обсуждаем текущую ситуацию и определяем, может ли YakovLabs быть полезен вашему бизнесу.
Знакомство
Согласовываем бюджет, сроки, заключаем договор и приступаем к реализации.
Старт работ
- Интервью с собственником и ключевыми руководителями;
- Экспресс анализ оргструктуры, процессов и показателей;
- Выявление ключевых ограничений роста.
Диагностика
Представляем результаты диагностики и обсуждаем формат сотрудничества.
Рекомендации
С чего начинается работа
Первая диагностика проводится бесплатно
1
2
3
4
- планирование
- постановка задач
- регулярный менеджмент
- алгоритмы принятия решений
Управление
- воронка продаж
- работа с клиентами
- контроль качества
- коммерческие процессы
Продажи
- оргструктура
- зоны ответственности
- оценка руководителей
- развитие управленческой команды
Команда и руководители
- взаимодействие отделов
- регламенты
- контроль процессов
- CRM и автоматизация
Бизнес-процессы
- KPI и мотивация
- показатели подразделений
- ключевые показатели бизнеса
- контроль выполнения задач
Показатели и отчетность
- цели бизнеса
- точки роста
- готовность к масштабированию
- ограничения развития
Стратегия и развитие
Какие области бизнеса мы анализируем
Почему компании выбирают YakovLabs
2
1
4
3
Мы лично помогаем внедрить инструменты управления внутри компании.
Контролируем внедрения
Рекомендации работают только тогда, когда учитывают особенности конкретной компании.
Адаптируем решения
Изменения внедряются через ваших руководителей и становятся частью ежедневной работы бизнеса.
Внедряем через руководителей
IT, логистика, производство, аутстаффинг, онлайн-образование, услуги и розница.
Опыт в 10+ сферах бизнеса
Андрей Яковлев
Основатель YakovLabs
Большую часть карьеры я лично управлял бизнесом, поэтому смотрю на проблемы компании глазами руководителя, а не внешнего консультанта.
Я помогаю компаниям решать управленческие проблемы бизнеса, например:
Про мой опыт:
Считаю, что хорошие рекомендации сами по себе не создают ценности для бизнеса.
Поэтому моя задача - не только определить причины проблем и предложить решения, но и помочь руководителям внедрить изменения в ежедневную работу компании.
Связаться со мной:
Я помогаю компаниям решать управленческие проблемы бизнеса, например:
- все вопросы замыкаются на CEO
- команда не решает задачи
- процессы не справляются с нагрузкой
- изменения внедряются месяцами
- прибыль не растет соразмерно выручке
Про мой опыт:
- В роли управляющего директора развил логистическую компанию с нуля до выручки 1,7 млрд рублей, сетью представительств в 6 странах и штатом 65 сотрудников.
- В начале пути построил карьеру в Альфа-Банке от выездного специалиста до руководителя направления корпоративных продаж за 3 года.
- В YakovLabs реализовал проекты в малом и среднем бизнесе в 10+ отраслях: IT, логистика, производство, аутстаффинг, онлайн-образование, услуги и розница.
Считаю, что хорошие рекомендации сами по себе не создают ценности для бизнеса.
Поэтому моя задача - не только определить причины проблем и предложить решения, но и помочь руководителям внедрить изменения в ежедневную работу компании.
Связаться со мной:
Результаты проектов
FAQ
Наш подход работает во всех отраслях, где есть процессы, люди и метрики — от логистики до производства, от стоматологии до IT-сервисов. Принципы управления универсальны. Схожие проблемы на заводе, в IT-компании или в стоматологии лечатся одними и теми же инструментами: оргструктурой, регламентами, CRM и P&L отчетом. Мы не учим вас как вам работать в вашей нише. Мы настраиваем механизм, который этим управляет. Специфика влияет только на 20% настроек, остальное — стандарт.
В договоре прописана наша ответственность за утечку данных. При необходимости мы подписываем NDA (Соглашение о неразглашении) по нашей форме. Репутация на рынке консалтинга строится годами, а рушится за один день. Мы не рискуем своим именем.
Наша цель — сделать так, чтобы система работала без нас. Мы передаем вам базу знаний и регламенты. Мы обучаем вашего операционного директора поддерживать систему.
Нет. Мы пишем скрипты, настраиваем телефонию и учим ваших руководителей, которые учат ваших менеджеров звонить. Мы можем сделать тестовые звонки для проверки скрипта, но мы не работаем как колл-центр на аутсорсе.
Давайте честно: разбегутся те, кто привык имитировать работу и получать оклад за присутствие. Вы готовы их содержать дальше? Эффективные сотрудникам, наоборот, будет комфортнее работать по прозрачным правилам и описанным регламентам. Обычно после наших внедрений команда очищается от лишних и негибких сотрудников, и становится сильнее.
Мы не можем гарантировать прибыль, так как она зависит от рынка, вашего продукта и маркетинга (лидов). Юридически гарантировать «успешный успех» — это мошенничество. Мы даем техническую гарантию: система будет работать. Скрипты будут написаны, воронки настроены, отчеты будут считаться. При достаточном потоке лидов и дисциплине данных система существенно увеличивает вероятность роста прибыли.
Все часто задаваемые вопросы в разделе
- 2020Год основания
YakovLabs - 3-6Месяцев срок реализации проекта
- 60средняя численность сотрудников у наших клиентов
- 10+сфер деятельности в которых мы адаптировали наш подход