Из ручного управления в системный бизнес за 90 дней
YakovLabs входит в проект на уровне топ-менеджмента и перестраивает систему изнутри: оргструктуру, процессы, регламенты, показатели, ответственность и контроль
Разберите текущие проблемы бизнеса на бесплатной диагностике
Разберите текущие проблемы бизнеса на бесплатной диагностике
Когда компании обращаются в YakovLabs
- Кризис масштабирования, рост опережает процессы
- Собственник перегружен операционной работой
- Руководители не справляются с задачами
-
Процессы перестают работать согласованно
- Гиперконтроль всех процессов собственником
- Показатели не отражают реальную ситуацию
- Прибыль не растет соразмерно выручке
- Бизнес зависит от конкретных людей
Мы помогаем пересобрать управленческую модель компании
с целью повышения эффективности бизнеса.
Определяем причины управленческих проблем, проектируем необходимые изменения и внедряем их через команду компании.
Для нас результат - не рекомендации, а решения, которые начали работать в ежедневной практике бизнеса.
Появится бизнес-отчетность и прозрачная система контроля
Собственник перестанет замыкать все вопросы на себе
Процессы будут выдерживать рост
бизнеса
бизнеса
Бизнес станет менее зависим от конкретных сотрудников
Работа отделов станет предсказуемой и согласованной
Руководители начнут принимать решения и брать ответственность
Какие важные изменения вы получите
Обсуждаем текущую ситуацию и определяем, может ли YakovLabs быть полезен вашему бизнесу.
Знакомство
Согласовываем бюджет, сроки, заключаем договор и приступаем к реализации.
Старт работ
- Интервью с собственником и ключевыми руководителями;
- Экспресс анализ оргструктуры, процессов и показателей;
- Выявление ключевых ограничений роста.
Диагностика
Представляем план решения управленческих проблем и обсуждаем формат сотрудничества.
План перестройки
С чего начинается работа
1
2
3
4
- планирование
- постановка задач
- регулярный менеджмент
- алгоритмы принятия решений
Управление
- воронка продаж
- работа с клиентами
- контроль качества
- коммерческие процессы
Коммерческий блок
- оргструктура
- зоны ответственности
- оценка руководителей
- развитие управленческой команды
Команда и руководители
- взаимодействие отделов
- регламенты
- контроль процессов
- CRM и автоматизация
Бизнес-процессы
- KPI и мотивация
- показатели подразделений
- ключевые показатели бизнеса
- контроль выполнения задач
Показатели и отчетность
- цели бизнеса
- точки роста
- готовность к масштабированию
- ограничения развития
Цели и ограничения роста
Какие области бизнеса мы анализируем
Практика управления в основе YakovLabs
2
1
4
3
Результат компании за год после внедрения системы управления с YakovLabs.
800 млн → 1,7 млрд ₽ выручки
РФ, СНГ, Китай и Ближний восток - международный опыт развития бизнеса
6 стран присутствия
Масштабирование команды и оргструктуры после перестройки бизнес модели
20 → 65 сотрудников
Личный опыт основателя YakovLabs развития международного бизнеса
7+ лет управления
Андрей Яковлев
Основатель и руководитель YakovLabs
Более 10 лет я помогаю компаниям преодолевать кризисные ситуации и масштабировать бизнес на новый, прежде недосягаемый уровень.
Рано или поздно каждый предприниматель сталкивается с рядом проблем:
В YakovLabs результатом работы считаются не рекомендации, а изменения, которые начали работать внутри компании.
Напишите мне:
Рано или поздно каждый предприниматель сталкивается с рядом проблем:
- собственник все доступное время тратит на операционку
- при увеличении выручки прибыль не растет соразмерно
- руководители не берут на себя ответственность
- рост бизнеса кратно множит проблемы с сервисом
В YakovLabs результатом работы считаются не рекомендации, а изменения, которые начали работать внутри компании.
Напишите мне:
Результаты проектов
FAQ
Наш подход работает во всех отраслях, где есть процессы, люди и метрики — от логистики до производства, от стоматологии до IT-сервисов. Принципы управления универсальны. Схожие проблемы на заводе, в IT-компании или в стоматологии лечатся одними и теми же инструментами: оргструктурой, регламентами, CRM и P&L отчетом. Мы не учим вас как вам работать в вашей нише. Мы настраиваем механизм, который этим управляет. Специфика влияет только на 20% настроек, остальное — стандарт.
В договоре прописана наша ответственность за утечку данных. При необходимости мы подписываем NDA (Соглашение о неразглашении) по нашей форме. Репутация на рынке консалтинга строится годами, а рушится за один день. Мы не рискуем своим именем.
Наша цель — сделать так, чтобы система работала без нас. Мы передаем вам базу знаний и регламенты. Мы обучаем вашего операционного директора поддерживать систему.
Нет. Мы пишем скрипты, настраиваем телефонию и учим ваших руководителей, которые учат ваших менеджеров звонить. Мы можем сделать тестовые звонки для проверки скрипта, но мы не работаем как колл-центр на аутсорсе.
Давайте честно: разбегутся те, кто привык имитировать работу и получать оклад за присутствие. Вы готовы их содержать дальше? Эффективные сотрудникам, наоборот, будет комфортнее работать по прозрачным правилам и описанным регламентам. Обычно после наших внедрений команда очищается от лишних и негибких сотрудников, и становится сильнее.
Мы не можем гарантировать прибыль, так как она зависит от рынка, вашего продукта и маркетинга (лидов). Юридически гарантировать «успешный успех» — это мошенничество. Мы даем техническую гарантию: система будет работать. Скрипты будут написаны, воронки настроены, отчеты будут считаться. При достаточном потоке лидов и дисциплине данных система существенно увеличивает вероятность роста прибыли.
Все часто задаваемые вопросы в разделе