Руководители постоянно обращаются за решениями, большинство согласований проходит через собственника.
Ответственность размыта
Задачи остаются без ответственных, функции дублируются, сотрудники перекладывают ответственность.
Команда не справляется
Назначенные руководители не достигают результатов, не контролируют подчиненных или продолжают работать как исполнители.
Компания растет
Численность сотрудников увеличивается, но управляемость снижается и взаимодействие подразделений усложняется.
Структура неэффективна
Часть сотрудников перегружена, другие недозагружены, новые должности не обеспечивают ожидаемого результата.
Отделы конфликтуют
Подразделения работают в собственных интересах, задачи замедляются при взаимодействии двух отделов.
Зависимость от людей
Уход ключевого сотрудника или руководителя способен нарушить работу целого направления.
Нужна перестройка
Компания запускает новые направления, меняет модель работы или готовится к масштабированию.
Как проходит работа
Анализируем текущую организацию
Изучаем действующую структуру, распределение функций, подчиненность, управленческую нагрузку и порядок принятия решений.
Оцениваем команду и руководителей
Проводим оценку руководителей и управленческой команды, анализируем компетенции, эффективность работы и соответствие занимаемым должностям.
Проектируем новую структуру
Определяем необходимые подразделения, должности, управленческие уровни, зоны ответственности и полномочия руководителей.
Внедряем изменения
Согласовываем кадровые решения, перераспределяем функции, закрепляем полномочия и внедряем новый порядок взаимодействия в работу компании.
Что входит в услугу
Анализируем действующие подразделения, должности, уровни управления и подчиненность. Разрабатываем организационную структуру с учетом масштаба компании, функций бизнеса и необходимого распределения управленческих задач.
Определяем функции подразделений и должностей, ожидаемые результаты работы и границы ответственности. Устраняем дублирование функций, закрепляем полномочия и порядок принятия решений, чтобы задачи не оставались между несколькими руководителями.
Оцениваем управленческие компетенции, самостоятельность, способность организовывать работу сотрудников и достигать результатов. Сопоставляем требования должности с фактической работой руководителя, выявляем недостатки и определяем возможные кадровые решения.
Изучаем распределение задач, численность сотрудников, загрузку руководителей и количество прямых подчиненных. Определяем участки перегрузки, недоиспользуемые ресурсы и необходимость изменения состава или организации работы подразделений.
Определяем границы ответственности между подразделениями, порядок согласования решений и передачи задач. Устраняем организационные разрывы, из-за которых возникают задержки, конфликты и повторное выполнение работы.
Формируем рекомендации по развитию управленческих компетенций, перераспределению функций и изменению состава команды. Определяем требования к ключевым должностям, возможный кадровый резерв и приоритеты адаптации руководителей к новой структуре.
Какие результаты вы получаете
Новую организационную структуру
Разработанную и согласованную структуру подразделений, должностей, подчиненности и уровней с учетом задач и масштаба компании.
Распределение ответственности
Закрепленные функции, полномочия, зоны ответственности и порядок принятия решений руководителями и подразделениями.
Оценку команды и кадровый план
Выводы о соответствии руководителей занимаемым ролям, выявленные управленческие дефициты и рекомендации по развитию, перераспределению функций и кадровым изменениям.
Модель взаимодействия
Согласованный порядок работы подразделений, распределения задач и принятия решений. Руководители понимают свои полномочия и ответственность.
Почему YakovLabs?
Комплексный подход
Рассматриваем причины проблем вместе с работой всей компании
Адаптация решений
Проектируем нетиповые решения под специфику вашего бизнеса
Лично участвую в проектах YakovLabs: анализирую работу компании, принимаю участие в разработке управленческих решений и контролирую их внедрение. В основе моего подхода практический опыт управления бизнесом, руководителями и операционными процессами.
11 лет
Управления компаниями. От стартапа до международного холдинга
3 месяца
Средний срок вывода убыточных направлений на безубыточность
1 млрд ₽
Прирост выручки за 2 года под моим управлением в B2B услугах
Услуга "Команда и оргструктура" является частью комплексной программы внедрения Система операционного управления YakovLabs за 90 дней