Начать диагностику бизнеса

Каркас бизнеса
Фундамент управляемой компании

Мы выстраиваем структуру иерархии, ответственности и управления,
на которой бизнес перестаёт зависеть от ручного контроля.
Живая оргструктура и регулярный менеджмент
Система работает автономно после нашего ухода
Освободим собственника от мелких вопросов
Узнать стоимость

Вам нужен каркас бизнеса, если:

  • Все проблемы идут к вам
    Все вопросы (от закупки скрепок до скидок клиентам) замыкаются на вас. Вы — то самое "узкое место" в компании.
  • Нет ответственности
    Сотрудники говорят: «Это не моя работа», «Я думал, это сделает Вася», «Мне не говорили». Границы ответственности размыты.
  • Бесконечные совещания
    Планерки длятся часами, превращаются в хаос, а принятые решения не выполняются.
  • Испорченный телефон
    Задачи теряются при передаче между отделами. Например, продажи винят склад, склад винит логистику.

Каркас бизнеса превращает хаос в управляемую систему, где каждый знает свою зону ответственности, а решения принимаются по правилам, а не эмоционально.

Вам НЕ нужен каркас бизнеса, если:

  • Ваш штат до 5 человек, бюрократия убьет результативность.
  • Творческим студиям - жесткая иерархия вызовет отторжение.
Внедряем стандарты регулярного менеджмента:
  • Ежедневные летучки (15 мин) и еженедельные координации (60 мин) для контроля метрик.
  • Обучаем руководителей проводить встречи эффективно, а не «для галочки».

Ритм управления

  • Кодекс компании: свод правил «что такое хорошо и что такое плохо».
  • Правила коммуникации между отделами.
  • Система рейтингов и номинаций.

Корпоративная культура

Каждый сотрудник понимает:
  • Кто его непосредственный руководитель.
  • За какой результат он получает зарплату.
  • С кем он взаимодействует горизонтально.

Организационная структура

В профиле прописано:
  • Ценный Конечный Продукт (Результат).
  • Ключевые функции (что делать).
  • Метрики успеха (KPI).

Профили должности

  • Выполнение план/факт.
  • Реализация задач по развитию.
  • Управление персоналом.

Оценка работы руководителей

  • Ставим цели на 1 год, 3 года, 10 лет.
  • Формируем ценности и миссию.
  • Создаем УТП компании.

Цели и видение

Что мы внедряем

Из чего состоит «Каркас бизнеса»

Каркас бизнеса — это НЕ:
✖ Регламенты ради регламентов
✖ Описание «как должно быть в идеале»
✖ Внедрение CRM или KPI (это другие решения экосистемы YakovLabs)
✖ Консультации без внедрения
✖ Оргструктура для галочки

Каркас — это управленческий скелет, на который дальше навешиваются процессы, KPI, продажи и CRM.

Отличие от Бизнес-аудита.


Бизнес-аудит отвечает на вопрос:

«Где мы теряем деньги и эффективность».


Каркас бизнеса отвечает на вопрос:

«Как должна быть устроена система управления,

чтобы эти потери больше не возникали».

Отличие от Внешнего операционного директора.


Внешний операционный директор:

Управление системой после её создания.


Каркас бизнеса:

Проектирование системы, которой может управлять

Внешний операционный директор.

Интервью с командой. Рисуем структуру «Как есть».

Находим зоны безответственности.

Диагностика

Проводим презентацию новой структуры команде.

Присутствуем на первых планерках как модераторы.

Внедрение

Разрабатываем структуру «Как должно быть».

Согласуем с собственником.

Проектирование

Описываем профили должностей, регламенты и ритм управления.

Документирование

Технология внедрения
1
2
3
4
График коммуникаций
Расписание всех совещаний
Живая оргструктура
Схема в PDF или в Битрикс24
Настроенные процессы
До 3х бизнес-процессов управленческого характера. Например:
Адаптация сотрудников.
Согласование расходов.
Проведение планерок.
Папка профилей должностей
Инструкции для ключевых ролей
Кодекс компании
Принципы работы и взаимодействия в коллективе
Артефакты
Что вы получите после реализации
Результаты
IT-компания (Аутстафф)
Проблема: Собственник работал по 12 часов, контролируя каждый шаг программистов.
Решение: Внедрение функциональной оргструктуры и найм Исполнительного директора.
Итог: Собственник вышел из операционки, занимается только стратегией.
Строительная компания
Проблема: Прорабы постоянно звонили владельцу с мелкими вопросами.
Решение: Внедрение регламента утренних планерок и лимитов ответственности.
Итог: Количество звонков собственнику сократилось на 80%. Вопросы решаются на уровне мастеров.
Производство мебели
Проблема: «Война» между продажами и цехом. Менеджеры продавали сроки, в которые производство не укладывалось.
Решение: Внедрение правил взаимодействия и общих еженедельных координаций.
Итог: Срывы сроков сократились на 90%, атмосфера в коллективе нормализовалась.
Смотреть все результаты работы
Тарифы
Стоимость услуги зависит от масштаба вашей компании
Начало
штат до 15 чел.
390 000 ₽
30 дней
Выбрать
Рост
штат 16-35 чел.
590 000 ₽
30 дней
Выбрать
Бизнес
штат 36-70 чел.
890 000 ₽
60 дней
Выбрать
Корпорация
штат от 71 чел.
------ ₽
индивидуальный расчет
Выбрать
Условия тарифов
  1. Предоплата 70%. Постоплата 30% до передачи подготовленных документов и финальной стратегической сессии по проекту
  2. Гарантийный период после завершения проекта 30 дней
  3. Мы создаем фундамент для роста прибыли. Финансовый результат зависит от соблюдения рекомендаций вашими сотрудниками и конъюнктуры рынка
FAQ (вопросы)
Все вопросы и ответы
Что дальше?
  • Бронь слота. Мы не работаем в режиме "конвейера". Чтобы гарантировать старт работ в текущем месяце, рекомендуем бронировать слот заранее.
  • Фиксация условий. Стоимость услуг регулярно индексируется. Зафиксируйте цену при подписании договора.
  • Старт. Согласуем дату первой установочной сессии сразу после оплаты.