Экосистема решений YakovLabs
Пошаговая дорожная карта изменений —
от выявления потерь до управления и устойчивого роста бизнеса.
от выявления потерь до управления и устойчивого роста бизнеса.
Определяем реальные причины потерь и точку, с которой имеет смысл начинать изменения.
1. Диагностика бизнеса
Проектируем и внедряем управляемые бизнес-системы, которые работают без постоянного ручного контроля собственника.
2. Внедрение системы
Обеспечиваем устойчивость системы, поддерживаем управляемость и помогаем бизнесу масштабироваться.
3. Управление и поддержка
Экосистема YakovLabs
"Проектный COO" объединяет в себя все продукты экосистемы, предлагая бизнесу комплексное решение.
При этом иногда компании может потребоваться только решение одной проблемы из нашей экосистемы, и мы можем оказать услуги только по текущей проблеме.
При этом иногда компании может потребоваться только решение одной проблемы из нашей экосистемы, и мы можем оказать услуги только по текущей проблеме.
Шаг 1. Диагностика бизнеса
Прежде чем строить, нужно изучить почву.
Находим скрытые потери и строим дорожную карту.
Находим скрытые потери и строим дорожную карту.
Бесплатная онлайн встреча с собственником.
Позволяет понять, есть ли в бизнесе системная проблема и имеет ли смысл переходить к глубокому анализу.
Позволяет понять, есть ли в бизнесе системная проблема и имеет ли смысл переходить к глубокому анализу.
Глубокий анализ бизнеса с погружением в цифры, процессы и управленческие решения.
Результат — прозрачная картина текущего состояния, выявленные точки потерь и дорожная карта изменений.
Результат — прозрачная картина текущего состояния, выявленные точки потерь и дорожная карта изменений.
Фокусная сессия для решения одной ключевой управленческой задачи.
Подходит, когда проблема понятна, но требуется экспертный взгляд и план действий.
Подходит, когда проблема понятна, но требуется экспертный взгляд и план действий.
Шаг 2. Внедрение системы
Мы интегрируемся в ваш бизнес как инженеры и настраиваем процессы
вместе с вашей командой.
Внедрение происходит после диагностической встречи и Бизнес-аудита YakovLabs (Шаг 1).
вместе с вашей командой.
Внедрение происходит после диагностической встречи и Бизнес-аудита YakovLabs (Шаг 1).
Формирование базовой системы управления:
роли, ответственность, структура, управленческие контуры.
Каркас позволяет собственнику выйти из операционной рутины и управлять бизнесом через систему, а не вручную.
роли, ответственность, структура, управленческие контуры.
Каркас позволяет собственнику выйти из операционной рутины и управлять бизнесом через систему, а не вручную.
Оптимизация конкретных процессов, которые тормозят работу бизнеса или создают потери.
Мы не переписываем компанию целиком —
работаем с тем, что дает максимальный эффект здесь и сейчас.
Мы не переписываем компанию целиком —
работаем с тем, что дает максимальный эффект здесь и сейчас.
Построение системного отдела продаж:
воронка, роли, скрипты, контроль и управляемая конверсия.
Продажи перестают зависеть от отдельных экспертов и становятся воспроизводимым процессом для любого сотрудника.
воронка, роли, скрипты, контроль и управляемая конверсия.
Продажи перестают зависеть от отдельных экспертов и становятся воспроизводимым процессом для любого сотрудника.
Разработка прозрачной системы мотивации,
связанной с результатами бизнеса.
KPI становятся инструментом управления, а не источником конфликтов и ручных договоренностей.
связанной с результатами бизнеса.
KPI становятся инструментом управления, а не источником конфликтов и ручных договоренностей.
Внедрение CRM на базе Битрикс24 как управленческого инструмента вместо просто программы для учета клиентов.
CRM отражает реальную работу бизнеса и дает собственнику контроль над процессами и цифрами.
CRM отражает реальную работу бизнеса и дает собственнику контроль над процессами и цифрами.
Построение системного найма:
воронка кандидатов, критерии отбора и управляемый процесс принятия решений.
Компания перестает зависеть от случайных людей и постоянного кадрового голода.
воронка кандидатов, критерии отбора и управляемый процесс принятия решений.
Компания перестает зависеть от случайных людей и постоянного кадрового голода.
Шаг 3. Управление и поддержка
Поддержка осуществляется после диагностики и
проведения внедрений (Шаги 1 и 2).
проведения внедрений (Шаги 1 и 2).
Fractional COO - это внешний контур управления бизнес-процессами и менеджментом без найма в штат. Это не Проектный COO, в этой услуге мы не внедряем систему, а помогаем управлять бизнесом.
Экспертная поддержка собственника
в принятии ключевых управленческих решений.
Фокус на стратегии, сложных решениях
и развитии бизнеса без нашего участия в операционном управлении.
в принятии ключевых управленческих решений.
Фокус на стратегии, сложных решениях
и развитии бизнеса без нашего участия в операционном управлении.
Формат оперативной экспертной поддержки.
Позволяет быстро получить второе мнение
и избежать ошибочных решений в текущей работе.
Дополнительное время сопровождения после услуг внедрения.
Позволяет быстро получить второе мнение
и избежать ошибочных решений в текущей работе.
Дополнительное время сопровождения после услуг внедрения.